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楊學軍

授課費用:

面議

主講課程:

《新QC七大手法》 《5S長效導入》 《IE七大手法的運用》 《QC七大手法的運用》 《精益生産LP》 《制造成本分析與控制》 《TPM全員生産維修》 《生産計劃與物料控制》 《怎樣做一個合格的班組長》 《TQM實戰—品質管理與品質改善》 《現場改善與生産效率提升》

專家簡介:

33年的實戰生産管理經驗
東莞台商協會首席培訓師
深圳市高新技術産業協會特聘培訓師
曾任:精工實業(國際)有限公司廠長
曾任:薛長興工業股份公司生産經理、副總經理
珠海外商投資企業協會特聘培訓師,制造業管理咨詢與培訓的實踐者;從工廠一線技術工人做起,曆任車間工段長、車間主任、生産部經理、工廠廠長等,近30年生産管理經驗;11年各類制造業第一線管理咨詢經曆;80余家各類工廠管理改善主導;近1600場內訓課程,60000人次學員參與;1000次現場巡視;1000次會議主持;10000人次一對一輔導。
 
實戰經驗:
楊老師從工廠一線技術工人做起,曆任工段長、班組長、車間主任、生産部經理、廠長等崗位,親曆國企、民企、台企、港企、外企生産、管理模式;在精工實業(國際)有限公司精工制品廠從包裝主管做起,曆任生産部經理,廠長,負責生産,質量,技術,輔佐老板將一個單一的印刷後段裝訂工廠,發展成集印刷/裝訂和印刷設備制造(燙金機)于一體的企業,年産值超過2個億;曾任薛長興工業股份有限公司生産經理,擔任生産部經理期間,將生産效率由35%提升到80%,客訴率由百分之三降到千分之一,月人均産值從不到5萬元(台幣)提升到12萬元,是整個集團公司提升最快的幹部,擔任副總經理,協助總經理完善組織架構,設計人員編制,輔導幹部編寫崗位職責,構建培訓體系,導入KPI,完善薪資福利制度。
 
主講課程:
《新QC七大手法》
《5S長效導入》
《IE七大手法的運用》
《QC七大手法的運用》
《精益生産LP》
《制造成本分析與控制》
《TPM全員生産維修》
《生産計劃與物料控制》
《怎樣做一個合格的班組長》
《TQM實戰—品質管理與品質改善》
《現場改善與生産效率提升》
 
授課風格:
40%的課程講授;30%的案例分析;30%的分組演練與點評;信奉好的課程是設計出來的,課件內容包括講義,試題,標准答案,互動案例設計,點評角度設計,運用操作手冊等六大部分,充滿激情與抑揚頓挫的演講非常具有沖擊力,多年的咨詢業經驗和豐富的案例使陽光老師的課程充滿實用性和實戰性。
 
咨詢案例:
深圳市喜德盛自行車有限公司:10年間楊老師先後三次進入該公司展開咨詢項目,從標准工時建立、KPI導入到績效薪資制度完善;從生産效率提升、物料成本下降到品質成本降低;從訂單作業流程梳理到現場改善提升;一批又一批的幹部在我的培訓和輔導下成長,人員從第一次進入時的800多人,發展到現在的6000多人;由一個工業園發展到五個工業園,是成爲深圳自行車業的標杆。由于在該公司的有效輔導,使楊老師進入幾乎深圳所有成車廠進行輔導---如華慶自行車,保安自行車,新錦大自行車,大行自行車,喜聯發自行車---,整體行業生産效率提升都在30%以上。
多彩科技(深圳)有限公司:10年間楊老師先後三次進入該公司展開咨詢項目,包括基礎工程建設(標准工時/KPI/績效薪資制度)舊工業園平面布局改善/新工業園物流分析,産線設計,平面布局設計;研發系統作業流程重組及績效考核;除咨詢外,每年都有對該公司的幹部進行管理培訓,楊老師用通俗易懂的語言,形象生動的案例,將枯燥的制造業管理命題,講的深入淺出,深受各級幹部好評,老師講述的內容,幾乎成爲幹部的工作標准,影響了一批又一批的幹部。
珠海世錩金屬有限公司:該公司已經成長爲北美市場最大的戶外家具供應商,每月出口到北美的塑膠金屬家具高達600多個貨櫃;楊老師4次進入該公司展開咨詢項目,將該公司的生産效率從38%提升到85%,人均月産值從不到2萬元(人民幣)提升到5萬元;通過流程簡化和價值分析,將該公司的交貨周期從60天縮短到45天,更協助電腦部門開發完善ERP系統,使管理流程有效的透過系統進行運作,固化了運營管理運作;現在,該公司已經發展到4個公司,6000多人,年産值超10億。
維珍妮國際:2009至2010年度,簽下18個月的咨詢項目,對整個公司的運作流程與組織架構進行垂直整合,經過艱苦卓絕的工作,該公司作業周期由90天縮短至60天,形成了以産品別和客戶別相結合的部門架構,內部營運管理的效率得到巨大的提升;此外,由于運作流程的梳理及標准化,也加速了該公司的信息化建設,協助著名ERP品牌SAP在該公司成功上線;咨詢滿意度達到98%。
成霖潔具:楊老師是進入該公司的第一個大陸咨詢顧問,根據訂單有大/中/小、産品有難/中/易的特點,楊老師爲成霖裝配車間規劃了長/短/中三種形式的産線,使不同的訂單和不同的産品各得其所,生産效率由65%提升到88%,場地面積縮短20%,間接人員減少12%;其規劃理念和方法,推廣到成霖旗下所有廠區,一直沿用至今。
萬嘉門業:短短4個月的時間就完成了原定6個月完成的工作量;准時交貨率由35%提升到95%,客訴率由原來的40%下降到5%;更爲萬嘉門業培養了一批能征善戰的生産幹部,每次楊顧問上課的時候,400人的禮堂座無虛席,實用,實戰,實際的課程講解使幹部們流連忘返;
得理樂器:連續四年被該公司聘請爲管理顧問,從南山廠區,福永廠區到珠海廠區,從建立標准、理順流程、確定目標、導入KPI、修訂績效薪資制度、規劃新廠區平面布局,長期的輔導結合各級幹部的努力,該公司各方面均取得驕人的業績,生産效率由45%上升到80%,人均月産值由不足2萬上升到4.5萬,産品不良率由8%下降到千分之三;在企業文化,人文關懷,文化娛樂活動方面也形成鮮明的特色,提升了企業競爭力;
舒美牙刷:寶潔牙刷大中華地區唯一供應商;楊老師進入舒美後,從物流分析,産線設計到平面布局,從業務出貨計劃,生産計劃到物料進料計劃,全方位進行改造,知道滿足寶潔的需求,順利達成品質,交期,成本等各項指標;對該公司組織結構,人員編制,崗位職責,任職資格,培訓體系,薪資與福利制度等進行完善,每周一次的培訓一直進行到項目結束;爲該公司後來到內地發展提供了可複制的運營管理模式。
 
學員評價:
實戰,實用,實在,楊老師的課程使我們受益非淺;
不是沙盤模擬,也不是軍事演習,楊老師給我們展示的是制造業工廠每天都在發生的硝煙彌漫的戰爭,並教會了我們如何贏得勝利;
良師益友,楊老師授課後良好的售後服務讓我們感動;
職業精神與師長風範令人敬佩;
循循善誘,諄諄教誨,在楊老師的引導下,任何管理難題都能找到最好的答案;
觀念,流程,規範,楊老師的全方位咨詢式培訓使我們了解了制造業工廠管理的真相!
 
服務客戶:
電子、電器行業:
美的集團、順德美的、邯鄲美的制冷設備、華貝電子科技、瑞浦科技集團、國泰達鳴精密機件、萬寶集團、萬機儀器、雷曼光電、拓邦電子、光宏電子、惠州大亞灣光宏科技、東莞沖美億電子、競華電子、北京京磁、恒寶通光電、老板電器、斯比泰電子、中山佳威路家用電器、萊尼電器、倍利得電子、彩迅電子、麥博電子、中聯重科、隆光音響、超維電子、百發電子珠海天威、愛普科斯電阻電容、江順科技集團、珠海迪邁、珠海拓傑、業臻電子、金洋電線、東盛電機、日榮盛電機、索佳DVD;欣瑞聯電子、景旺電子、猛師電源、聯穎電纜新亞光電纜高威電線、加貿電線、長欣利電線、通偉電腦、世運線路板、吉陽自動化
車類制造行業
上汽通用五菱汽車、一汽解放、一汽大衆汽車零部件、東風本田發動機、東風悅達起亞、株洲時代新材料科技股份有限公司、梅州BPM車軸廠、廣州地鐵(5期)、新大洲電動車、東汽鑄造、華慶自行車、保安自行車、新錦大自行車、大行自行車、喜聯發自行車、江淮動力、申龍客車、富達汽車、隆鑫摩托、昊拓汽車檢具、金磊車輛
紡織、服裝、鞋類:
瑪茜特皮具、深圳市迪桑娜皮具、廣東英聯包裝股份、南海區立章包裝、群英紡織印染科技、鑫東海服裝、大興服裝、愛華服裝、洲豔服裝、王牌龍服飾、凱制衣廠、傑龍制衣、曲美制衣、潤田服裝、吳盛紡織、潤禾紡織、合恒鞋廠、捷西皮革制品、瑞基手袋、火天集裝袋、明興毛織廠、新澳翔服裝、卡美多鞋業、創宇織造
煙草,電力,石化行業
南昌卷煙廠、梅州煙草物流、三峽卷煙廠、漯河卷煙廠、廣豐煙廠、高明供電局、中核建中、祿勸供電公司、高明供電局、長江三峽物質設備、久森新能源、易能馬鞍山大氣治理、昆明雲天化
陶瓷、家私、木業:
歐神諾陶瓷、唯美陶瓷、貝斯特陶瓷、碧雲居家具廠、東亞門業、南天家私、彙森家私、全友家私、利成家具、威俊木業、廣達興木業、龍順木業、金華武義金凱德集團
注塑機械五金制造
上海槎南金屬科技、金華武義金凱德集團、廣東豪美鋁業、湖南甯鄉吉唯信金屬粉體、江順科技集團、中船鋼構工程股份、科銳半導體照明、德昶精密鑄造、洛陽LYC軸承、華新特殊鋼、巨大鋁業、長圓新材料、華北集團、金河田實業、勤豐金屬制品、恒鑫精機、錢橋帶鋼、嘉龍銅業、盛德鋼管、浙江金固股份、華方科技合纖、華昌特種鑄造廠、精輝表業、民光高壓油管廠、歐朋達科技、亞旭塑膠、雅琪集團、得利五金、藝鋒五金、威創達五金、優鼎金屬、明琦五金、鴻寶機械、華興機械、藍星機械、顯威五金、浩信機械、威玮機械、功力機械、南陽五金廠、濟源興華機械、全宏塑膠五金、新武精密機械維修、艾帕克汽車配件
食品行業:
南海金大惠食品、大用食品、湖北澳利龍食品股份有限公司、廣西糖業集團等
其它行業
華達科技、國通物流、江蘇亞邦顔料有限公司、東莞久森新能源、深圳市北泰顯示技術有限公司、福華農科投資集團公司、株洲時代新材料股份、北京綠創聲學工程股份有限公司、廣州自來水廠、信源彩色印務、寶熊漁具、鐵路車輛段、一環環境工程、漢勝工業、悅達印染、特旭運動器材、易尚展示、河星海綿、郵政速遞、珠海兄弟、開舜玩具、東昭潤滑科技有限公司。

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