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上市培訓-企業IPO上市操作實務培訓課程
當前位置>上市培訓-企業IPO上市操作實務培訓課程
上市培訓-企業IPO上市操作實務培訓課程

學習費用:88000/人

學習地點:全 國

開課時間:2019-08-17

學習方式:2天/月

【企業IPO上市培訓課程】項目背景

 新金融時代 資本定乾坤
企業金融戰略是決定企業未來的核心因素,在新的國際政治經濟環境下,在各種技術創新、互聯網時代下,企業做好金融戰略顯得尤爲重要。
企業新金融戰略是推動企業升級發展的重要驅動力量,企業新金融戰略區別于企業對傳統金融的野蠻布局,他要求企業決策者對資本市場有敏銳洞察力,精准的判斷力,專業的執行力。
然而大多數企業家更善于産業經營,所以市場急需專業與深度的專業培訓指導實操技能,從而提高新金融的發展效率。中國社會科學院研究生院MBA教育中心聯合各大銀行、投資機構,從戰略高度開展科學、有效和合規的系統性的新金融培訓,實現金融與實業的可持續增長,並運用多種科學的價值經營方法,打造新金融戰略第一品牌,達到企業價值創造最大化和最優化的戰略目標。同時,培養優秀的、深谙資本之道的企業家,學會充分運用投融資實現企業高成長發展;培養中國新一代創新型商界領袖及高素養投資家,實現企業與資本的高度融合,打造最具時代影響力的商界領袖。
項目定位

✿ 課程架構:企業新金融架構設計+投融資管理實踐+投融資輔導
✿ 課程師資:政策型官員+經濟學專家+實戰投資家
✿ 上課方式:課堂授課+實戰教學
✿ 課程案例:國內外投融資經典案例
✿ 培養目標:打造企業新金融體系、塑造企業産業經營+資本經營新模式、推進企業上市、並購等多元化金融發展

學習對象
✿ 企業總經理、董事長等核心負責人
✿ 資本市場投融資項目負責人
✿ 商業銀行、投資銀行、證券公司、基金公司、保險公司等投融資高級管理人員
✿ 其它金融相關業務交叉行業高級管理人員

課程收獲

✿ 爲企業量身打造新金融體系,現代化企業管理體系;
✿ 對接國內前100家投資機構,項目對接、深度交流;
✿ 每期100+同窗同學,與3000余名社科院優秀的企業家校友融合資源、連接價值;
✿ 在實際投融資操作中,正確處理企業金融行爲,合理優化資産配置模式;
✿ 國家第一智庫——中國社會科學院,提供最前沿的政治、經濟、社會、人文政策及動態。

項目特色

全新課程體系
管理實踐+投融資輔導+導師負責
創新師資配置
設置專職班級導師全程梳理、輔導課程
專享案例支撐
平台爲課程提供專享實戰案例

 課程內容

1
2017金融發展動態與新趨勢
洞察宏觀政治經濟趨勢和國際金融市場
1.全球經濟政策和金融行業分析
2.新經濟、金融對行業景氣和經濟政策
3.國內外金融彙率與金融市場
4.中國資本市場中企業發展規律
5.未來十年中國金融充分市場化進程
6.未來如何構建浮動彙率制度
7.准入限制的市場化發展
8.金融市場的統一與轉版退市的完善
9.如何構建人民幣離岸市場開放格局
10.金融開放形態下的調控監管體系

2
新金融戰略與新模式、新變革
企業新金融戰略
1.資本市場融資體制創新變革
2.資本市場與企業成長的有效手段
3.資産證券化與融資創新體系
4.企業新金融戰略架構體系
5.上市公司資本運營與全流通並購
6.資本市場追捧的新模式與新戰略
7.如何選擇相匹配的金融模式
8.貨幣政策變動的影響與應對策略
9.多元化投資類別與組合策略
10.不同模式的估值與收益率曲線
3
企業新金融戰略與運營模式
企業戰略重組與並購及國內外上市的戰略選擇與實操
1.産業創新與資本運營創新模式分析
2.資本運營創新模式設計與戰略規劃
3.企業新金融戰略與發展體系設計
4.産融結合的産業升級發展策略
5.企業實際狀況分析與方案升級
6.項目的實務問題探討
7.企業新金融戰略的要點
8.投資者與融資模式的選擇
9.企業價值的評估與定價
10.新金融效益分析
11.股權融資形式與運作模式
4
新金融與産業升級融合策略
1.新興行業的戰略機遇
2.産融結合與頂層設計規劃
3.如何設計産融商業模式
4.産融結合背景下的戰略架構
5.産融結合盈利模式的有效循環
6.重新劃定産業與資本利潤區
7.産融結合商業模式與核心競爭力構建
8.産融結合商業模式的彎道超越方法
9.企業産權機制調整和公司治理架構
10.企業私募融資後的經營管理調整
11.企業治理結構完善與期權激勵制度
5
企業(IPO)上市與資本頂層設計
1.上市交易所選擇與收益分析
2.組建企業上市籌備組的關鍵
3.規劃企業“上市方案”的要點
4.上市前各項合規事項的改造
5.股權結構設計與高管激勵機制
6.上市改制方案設計
7.資産重組關聯交易的處理
8.私募融資股權結構設計
9.公司治理結構與管理結構
10.改制過程中的稅收籌劃
11.上市業績規劃與持續盈利能力,申報、詢價、發行的注意事項
12.上市後企業市值管理與投資者管理
6
VC、PE、pre-IPO各階段融資策略
1.企業各階段融資方式的規劃
2.短期融資與長期融資的組合策略
3.融資方案的策劃與設計
4.投資機構的選擇與談判
5.企業不同階段的估值方法
6.融資過程中的法務、稅務問題
7.融資與股權結構的注意要點
8.融資協議中的關鍵條款
9.融資與投後管理的注意事項
10.企業不同階段的資金成本管控
11.公司債的發行與應用
12.內部融資應注意的若幹事項
7
企業並購與市值管理
1.市值管理與價值創造
2.市值管理與投資者協作
3.市值的績效考核與管控
4.市值管理的診斷與戰略設計
5.市值導向的內控體系建設
6.如何應對暴漲暴跌
7.如何利用良好市值開展再融資、並購和股本擴張
8.市值低迷時,如何通過增持、回購手段維護公司市值
9.市值導向的信息披露制度
10.輿情危機管理與媒體共建
11.資本市場並購重組新特點與新模式
12.重組市值效應提升經驗與新路徑
8
新三板新金融結構運作體系

1.新三板資本運營中定增關鍵作用體系
2.新三板運營過程中如何選擇適合券商
3.如何策劃設計定增融資方案
4.定向增發中的關鍵節點控制
5.如何選擇做市商及做市中的定價問題
6.做市交易中的若幹關鍵問題處理
7.如何進行定增路演策劃與實施細則
8.如何根據新的政策預先做好設計預案
9.定向發行制度解析與定向增資限售期定向增發對象選擇
10.多元融資工具與股權質押融資關注要點
9
商業模式創新與投資行爲學

1.商業模式構成要素
2.商業模式定位變化規律
3.商業模式變化規律
4.贏利模式設計
5.商業模式創新與設計
6.典型商業模式分析
7.管理團隊和商業模式的合理估值
8.投資行爲學
9.經營價值的創造及其內在沖突
10.股權投資的産業化與投資型企業
11.現代企業的行爲金融與投資偏好
10
資本運營中的法律、財稅問題

1.資本運營中的財務問題處理與疑難問題解決方案
2.資本運作中稅收管理與稅務籌劃
3.固定産權、無形資産的明晰問題
4.如何進行企業估值及確定發行價
5.資本運營中的戰略財務管控
6.企業曆史沿革中的出資瑕疵問題
7.企業曆史沿革中的關聯交易問題
8.挂牌企業的同業競爭問題
9.企業沿革中的國有股份退出問題
10.驗資、壞賬、假賬、漏稅問題
11.如何構建高效董事會企業治理
11
企業投融資決策評估體系

1.項目選擇依據與條件
2.不同時期的項目選擇重點
3.投資對象的財務業績評價/現代企業財務體系
4.理解財務報表的/財務分析方法
5.如何防範財務報表作弊
6.實地盡職調查與商務計劃書的編寫資産定價實務
7.企業價值評估與股權定價
8.盡職調查的主要方法和手段及對投資對象管理
9.企業改制所涉及的政府部門與法律法規
10.盡職調查的主要方法和手段
11.不同上市地的審批、監管及規則條件
12
私募基金管理與風險管控

1.私募股權投資商業模式解析
2.PE的資金募集
3.PE組織形式:公司、合夥與基金制
4.PE基金制度優勢與操作
5.PE項目的並購重組策略
6.PE發展中的作用
7.PE機構的治理結構
8.PE的會計與稅收處理
9.中國政策法律框架下的PE操作方略
10.《公司法》/《合夥企業法》關于PE機構的規範
11.《證券法》對PE投資二級市場與並購的規範
12.《創業投資企業辦法》的三大制度性突破創投企業稅收鼓勵政策解讀
13
互聯網金融與消費化金融

1.互聯網科技金融發展的新模式
2.多元化消費金融的運作模式
3.金融創新中的法務關鍵問題
4.互聯網金融的風險管控
5.小額消費金融的發展趨勢
6.企業如何與消費金融相結合
7.相關金融機構的合作模式
8.如何構建大數據風控體系
9.信用體系的建設與應用
10.互聯網消費金融的創新與深化
14
新金融産品設計與服務提升

1.新金融産品的結構與關鍵要素
2.金融要素的重構與組合方式
3.如何設計新的標的市場
4.新金融模式的激勵機制
5.不同客戶的投資風格與資産分配
6.收益與風險的對稱管控
7.如何管理杠杆
8.如何提高交易效率和便捷性
9.如何增加流動性與退出機制
10.如何構建合規的金融管制體系
15
PPP金融模式的應用與實務

1.地方政府融資與PPP模式創新的金融監管與前沿政策
2.銀行投行視角的PPP模式與融資籌劃實務案例分析
3.資産證券化在地方政府基建項目融資中的創新運用
4.保險資管視角的PPP模式分析與保險資金對接PPP項目實務探討
5.PPP項目操作模式與運作流程
6.PPP項目合同與核心條款設計
7.PPP模式的項目風控與法律要點
8.PPP項目稅收管理與稅收籌劃
9.PPP各相關要素分析及生命周期的融資方式
16
政府引導基金與母基金運作體系

1.資本市場私募股權基金法律與政策解析
2.國內國外相關法律法規
3.相關合同與協議的選擇與安排
4.企業設立章程與相關約定
5.股權轉讓的法律安排
6.會計師事務所的選擇與協調
7.知識産權與無形資産的評估
8.私募股權投資的法律政策分析
9.私募股權基金的項目選擇與投融資操作
10.投資者與融資模式的選擇
11.目標公司尋覓及盡職調查要點
17
企業資産增值與結構化金融

1.如何管理好現在和未來的現金流
2.資産保值的組合策略與應用方法
3.如何把握金融市場的大趨勢
4.康德拉季耶夫周期理論與應用
5.虛實結合的産業投資組合
6.如何通過量化管理提高風險
7.業績評估體系建設與動態標准
18
供應鏈金融與産業升級

1.供應鏈金融的商業模式
2.供應鏈金融的相關法規
3.供應鏈金融與産業的生態結合
4.商業銀行合作體系的構建設計
5.産業上下遊結構金融各要素重構
6.彙率波動與産業鏈的相關影響
7.供應鏈金融的風險管控體系

 師資團隊

政策導師

李 揚
中國社會科學院經濟學部主任、原副院長

 李稻葵
中國與世界經濟研究中心 (CCWE)主任
中國十大經濟學家之一
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夏 斌
國務院發展研究中心金融研究所所長,國務院參事

 張宇燕
中國社科院世界經濟與政治研究所所長、研究員、博導

 黃群慧
中國社科院工業經濟研究所所長

金融導師

劉健鈞
中國證監會私募基金監管部副主任

 王國剛
中國社科院金融研究所所長

 程鳳朝
中國證監會並購重組委委員

 劉 勇
國家開發銀行投資業務發展局

 朱少平
全國人民代表大會財政金融委員會法案室主任

 景學成
中國人民銀行研究局原副局長、第一財經研究院院長

 勞志明
華泰聯合證券執行董事,並購業務負責人

 晉海博
華泰聯合證券企業成長部負責人

 何賢波
深圳華商律師事務所合夥人(證監會前發審委員)

 李迅雷
中國證券業協會證券分析師專業委員會副主任委員

 知名投資導師

單祥雙
中科招商投資集團總裁

 李萬壽
深圳創新投資集團原總裁

 盛希泰
洪泰基金創始人

 何 強
九鼎集團總裁

 宋 斌
TSF資本總裁

曾 純
歌斐資産 私募股權投資合夥人

 吳文軍
中國農業發展基金董事長

 李愛民
中國風險投資高級合夥人

 劉澤輝
君聯資本合夥人

馬衛國
同創偉業合夥人、董事總經理

齊 慎
達晨投資合夥人

王 岑
紅杉資本合夥人

陳 裏
正和島投資總裁

 王旭東
信中利資本合夥人

課程及班級活動

學院金融論壇

學院論壇

中國社科院MBA同學會活動

班級活動

班級活動

 課程安排

✿ 授課安排:學制一年,共12次課程,每次2-3天。
✿ 授課地點:北京 建國內大街5號 中國社會科學院

學習費用

✿ 收費標准:8.8萬元/人
✿ 費用包括:學費、書本資料費、證書費、教學管理費、拓展培訓費。(學員其他食宿、交通費和班級活動費用自理)

 所有費用統一彙到中國社會科學院研究生院賬戶:

 戶名:中國社會科學院研究生院
賬號:0200 0264 0920 0176 883
開戶行:工行房山支行良鄉分理處

中國社會科學院研究生院開具中央非稅收入統一票據。

*彙款用途請注明:“新金融戰略與企業上市並購創新實戰課程”+學員姓名。培訓學費由開具中央非稅收入統一票據,並嚴格執行有關財務規定。


【培訓費用】 3980/(包括會費,講義,證書)
【課程收益】
“新産品上市營銷是嚴謹的技術,也是實踐的藝術”!本課程從分析一系列新産品上市成功的典型“事件”與案例入手,與您“面對面”分享新産品市場的市場分析、品牌戰略、營銷策略以及組織執行的全新理論與經驗精髓。相信通過此次培訓,您既可能掌握如何解決新産品上市營銷管理難題的有效方法。也能獲得使企業利潤倍增的實戰技巧。
【課程對象】
營銷總監、市場總監、公共關系經理、主管以及銷售總監、經理、主管等,市場營銷策劃人員等人員
【課程大綱】
1.      概述新産品界定
•      爲什麽很多産品一上市就夭折
•      新産品界定
•      新産品給企業帶來了什麽
•      全球新産品戰爭的趨勢
2.      成功上市的關鍵
•      什麽是造就了成功者
•      能夠帶給消費者好處的卓越産品
•      以市場爲導向開發新産品
•      新産品市場前充足的准備
•      開發過程的執行能力以及前後的一致性
•      最高層領導的支持
•      資源的充足以及配置到位
•      新産品開發失敗的原因
3.      市場細分與新産品的市場定位(STP
•       競爭産品差異化分析
•       市場細分
•       目標市場選擇與市場定位
4.      産品的上市計劃
•      新産品上市管理流程圖
•      營銷組合方案(4P)
•      行動計劃
5.      實戰案例Step by Step
老師Richard
複旦大學工商管理碩士(MBA),曾任某世界著名的的管理培訓公司專職講師多年,現爲市場、銷售等領域特約講師。
張先生成功橫跨4個完全不同的行業,涉及培訓、生物制藥、汽車塗料、通信制造,曾任三家公司管理人員、銷售總監等,其中2家已經上市,他和所負責的部門平均年銷售增長率超過80%,最高年銷售增長率達到600%,年銷售額達到2.6個億。
10年團隊建設和管理實踐經驗沉澱,3年管理咨詢和培訓過程中的不斷梳理和總結,張老師在團隊建設和管理領域已經形成了一整套獨特、有效、簡單的方法,這些方法已經幫助到超過100家來自不同背景組織(外資企業、國有企業、合資企業、民營企業、事業單位等)的2000多人;
張先生的授課內容系統,邏輯性強,采用互動、參與式教學,如和風細雨,潤物細無聲,使學員在不知不覺中已掌握所學知識,大有收獲。 
◆ 張先生主講課程包括:
n  《卓越銷售團隊管理》(2天)
n  《成功的銷售技巧》(3天)
n  《大客戶開發與管理》 (2天)
n  《電話銷售技巧》
n  《達成雙贏的銷售談判》
n  《談判的六種力量》
n  《如何創造性解決問題》(2天)
n  《新任經理的管理技巧》
n  《高級商務演講技巧》
n  《公共關系與危機管理》(2天)
n  《品牌維護與管理》
n  《卓越品牌管理》(2天)
n  《銷售溝通技巧》(1天)
n  《練習30天,銷售從此簡單》(1天)
n  《市場營銷全方位》(2天)
n  《品牌維護和管理》(2天)
n  《工業品營銷》(3天)
n  《打造卓越産品經理》(3天)
n  《如何進行市場調研》(2天)
n  《如何制定市場計劃》(2天)
n  《如何定價》(2天)
n  《新産品如何上市》(2天)
n  《如何做好市場助理》(2天)
◆ 張先生服務過的部分客戶:
n    拜耳作物科學(中國)有限公司
n    埃斯倍風電科技(青島)有限公司
n    倍耐力輪胎有限公司
n    博澤汽車技術企業管理(中國)有限公司
n    搏力謀(上海)商貿有限公司
n    常州百貨大樓股份有限公司
n    常州科勒發動機有限公司
n    道達爾潤滑油(中國)有限公司
n    德立達亞迪技術開發(上海)有限公司
n    迪砂貿易(上海)有限公司
n    弓箭玻璃器皿(南京)有限公司
n    弓箭國際實業公司
n    亨斯邁先進化工材料(廣東)有限公司上海分公司
n    家樂福(中國)管理咨詢服務有限公司
n    康甯光纜系統(上海)有限公司
n    聯合汽車電子有限公司
n    林德(中國)叉車有限公司
n    米其林投資(中國)有限公司
n    南京揚子伊士曼化工有限公司
n    甯波庫貼汽車塑料有限公司
n    歐尚(中國)投資有限公司
n    奇耐聯合纖維(上海)有限公司
n    泉峰(中國)貿易有限公司
n    山特維克礦山工程機械貿易(上海)有限公司
n    上海德邦物流有限公司
n    上海曼倫商貿有限公司
n    上海蘇爾壽工程機械制造有限公司
n    上海天旦網絡科技發展有限公司
n    上海郵通科技有限公司
n    聖戈班磨料磨具(上海)有限公司
n    台達能源技術(上海)有限公司
n    泰諾風保泰(蘇州)隔熱材料有限公司
n    萬通(蘇州)定量閥系統有限公司
n    偉思富奇環境試驗儀器(太倉)有限公司
n    武漢太平愛克電線電纜有限責任公司
n    中國移動通信集團廣東有限公司
n    中國移動通信集團廣東有限公司深圳分公司
n    中化道達爾油品有限公司
n    中冶連鑄技術工程股份有限公司
n    上海新傲科技股份有限公司 等等
老師 Rice
王先生是對外經濟貿易大學國際貿易系經濟學學士;複旦大學-麻省理工學院國際工商管理碩士(International MBA;並曾在瑞典斯德哥爾摩大學商學院學習國際商務。現任慧卓公司銷售、領導力的等領域簽約講師。
在近20年的工作經曆中,王先生曾在中國輕工業品進出口總公司工作,先後擔任物流主管、銷售經理和上海分公司副總經理。在擔任上海分公司副總經理期間,實際負責分公司的全面運營,不僅對産品的銷售和市場有更全面的體會,更積累了進出口公司的運營管理經驗,從戰略和管理的角度來加強銷售和市場工作;2005年起王先生加盟了新加坡金鷹國際集團,負責集團主要産品在中國市場的大客戶銷售和管理,更加在管理實踐中融會貫通了其在銷售和客戶管理方面的技能和經驗;2009年起王先生開始服務于歐洲著名培訓公司CEGOS(中國),進入管理培訓行業; 2013年起王先生開始服務于慧卓等公司,憑借其多年的工作經驗,爲客戶企業和學員分享其在銷售、市場、客戶管理等方面的心得。
王先生不僅通過學習,在企業的現代管理方面有豐富的知識和技能,也通過多年打拼,在企業的銷售、市場和客戶管理方面有較深的實踐工作經驗。
王先生在企業培訓中邏輯清晰,內容豐富,並將理論和實踐相結合,擅長和學員分享其以往的知識經驗;亦能吸收國外先進課程的精華,將其傳授給中國學員。王先生授課時能夠帶動學員參與,共同研討各種問題和案例,並啓發和引導學員自主找到解決方案,學員普遍反映受益匪淺。在針對企業客戶的培訓中,王先生會提供若幹解決方案,能幫助企業切實加強管理,提高員工的素質和技能。
◆ 王先生主講的課程包括:
u  《電話銷售技巧》(1天)
u  《如何在電話中贏得客戶》(2天)
u  《大客戶開發與管理》(2天)
u  《大客戶戰略管理》(2天)
u  《客戶關系管理》(2天)
u  《成功的銷售技巧》(2天)
u  《卓越客戶服務》(2天)
u  《卓越銷售團隊管理》(2天)
u  《卓有成效的銷售談判》
u  《品牌維護與管理》(2天)
u  《市場營銷全方位》(2天)
u  《工業品營銷》(3天)
u  《打造卓越産品經理》(3天)
u  《如何進行市場調研》(2天)
u  《如何制定市場計劃》(2天)
u  《如何定價》(2天)
u  《新産品如何上市》(2天)
u  《如何做好市場助理》(2天)等等。

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