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財務標准化建設與財務流程管理培訓班課程
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財務標准化建設與財務流程管理培訓班課程

學習費用:4800/人

學習地點:全 國

開課時間:2019-09-28

學習方式:2天

財務標准化建設與財務流程管理培訓班課程

財務經理培訓課程背景Background
作爲提高財務工作效率和會計信息質量的重要手段,財務標准化不僅是企業高效低成本運營的基礎,更是管理會計應用落地的重要抓手。因此,在企業財務經理推進財務轉型升級的過程中,可借力標准化管理這一重要工具打好財務工作的基礎,以規範的流程、標准化的管理和富足的精力迎接管理會計的落地,讓財務經理培訓人員有足夠的時間和能力來承接決策支撐的職能。
你在日常財務工作中是否經常遇到這樣的問題:
由于財務制度不健全、核算標准不統一,導致財務核算混亂,賬目不清;
一項流程流經很多不相幹人員,導致流程效率低,內部溝通成本高,效果還不顯著;
大量財務數據需要手工進行收集和整理,很難同時保證數據的及時性和准確性;
課程收益Benefits
【提升財務管理效率】財務標准化管理通過專業化的分工,讓專業的人做專業的事,從而實現高效管理
【優化財務管理質量】系統化的管理方式,解放人力,減少手工處理的差錯率,全面提升財務管理質量
【消滅信息孤島現象】通過系統實現信息共享,減少溝通成本,便于信息使用者及時獲取相關信息
課程對象Target Audience
財務總監培訓、總會計師
財務經理培訓等財務制度和流程設計相關人員
課程內容Syllabus
、什麽是財務標准化管理?
財務建賬標准化
遵循企業會計准則的前提下,統一財務核算和賬套管理標准
財務組織設置標准化
細化財務崗位,專人做專事,減少重複、交叉工作量,提升效率
財務流程制度標准化
規範業務流程,統一財務流程,並用制度來固化管理
信息系統標准化
將財務活動梳理、規範並形成標准後,建立相應的信息系統,實現系統化管理
財務組織架構設置標准化——提升管理效率
財務組織架構有哪些標准化的形式?
按職能劃分(如:費用核算組、資産核算組、資金核算組等)
按區域劃分(如:華中地區、華北地區、華南地區等)
混合模式(如:費用核算華中地區組/華中費用核算組)
按産品劃分(如:X産品費用核算組)
如何一步一步實現財務組織標准化?
細分崗位職責
確認崗位績效方案
培訓體系搭建
三、財務流程的標准化——優化管理質量
財務流程標准化的前提:業務流程的標准化
財務流程標准化的目標
使財務流程有效果:以客戶爲中心,以高效爲目的
使財務流程有效率:盡可能減少手工操作工作量
使財務流程具有適應性:能夠適應不斷變化的客戶需求
如何實現財務核算流程的標准化?
費用核算流程標准化
資金核算流程標准化
資産核算流程標准化
收入核算流程標准化
成本核算流程標准化
薪資核算流程標准化
稅金核算流程標准化
總賬核算流程標准化
報表編制流程標准化
如何結合業務流程實現財務管理流程的標准化?
費用報銷流程標准化(費用報銷制度的制定→費用報銷流程的規範與宣導)
資金管理流程標准化(如:賬戶管理、收款流程、資金調撥流程、付款流程、對賬流程等)
資産管理流程標准化(如:存貨、固定資産的采購、庫存管理流程)
稅務管理流程標准化(稅金計提→納稅申報→稅款繳納)
預算流程標准化(預算的編制→預算的執行→預算的差異管理)
內控內審流程標准化(內控內審制度的制定→風險管理→叠代優化)
制定統一規範的財務制度以固化財務流程
如何評價流程標准化的意義和價值?
流程的成本(如:作業成本、資源消耗成本)
流程的效率(如:流程的時間、流程的長度)
流程客戶滿意度(上一環節對下一環節帶來的滿意度,流程對外部帶來的滿意度)
流程責任(每個環節的流程責任人及其責任要明確)
信息系統標准化——克服信息孤島現象
如何實現財務信息系統標准化?
梳理核心業務邏輯(可以采用哪些方法高效地進行系統梳理?)
設計系統架構(怎樣的系統架構可以實現高效低成本的管理?)
輸出業務需求說明書
實現財務信息系統標准化過程中的常見問題
如何實現權限統一管理,提高系統安全?
如何實現數據集中錄入,信息全程共享?
如何實現歸並同質功能,提升資源效率?
財務信息系統標准實際應用
電子報賬系統:報賬信息采集、審批、傳遞和財務審核平台的搭建
銀企互聯系統:集中支付、自動對賬和銀行賬戶監控平台的搭建

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