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企業商業模式頂層設計培訓課程
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企業商業模式頂層設計培訓課程

學習費用:35000/天

學習地點:全 國

開課時間:2019-08-31

學習方式:定制

企業商業模式頂層設計培訓課程
課程背景:
模式不對,努力白費。這裏的“模式”,就是商業模式。中國走市場經濟道路的時間還不長,所以中國企業家,特別是中小企業家,對于商業模式的認知還很模糊:骨子裏總以爲只要産品好,就不用愁銷路。但事實上並不是這樣。一種商業模式,其實就是一種商業邏輯。隨著我國市場經濟的縱深發展,企業家實現從“農民型”(重産品)到“商人型”(重市場)的轉變已是一種必須。

商業模式課程收益:                                             
1、幫助學員深刻認識商業模式的本質,進行一次針對思維的商業化訓練。
2、幫助學員系統掌握商業模式畫布的方法論,爲構建或創新商業模式奠定堅實的專業基礎。
3、幫助學員通過商業模式共創,從而將所學知識進行內化。

商業模式課程模型:
課程特色:
系統性:本課程的內容涵蓋了商業模式的三個核心,即 “價值獲取”(本)、“價值交付”(道)和“價值創造”(術)。
實戰性:本課程的方法和工具來自大量的管理實踐,追求的重點不在理論高度,而在學完以後能否將培訓效果轉化成現實的生産力。
前沿性:本課程充分吸收了相關學科的最新成果,綜合了腦科學、語言學、組織理論以及複雜系統理論和方法,是集體智慧的結晶。

商業模式課程時間:2天,6小時/天
授課對象:中高層管理人員,特別是董事長、董事;總裁、副總裁
授課方式:理論講解、案例研討、情景模擬、視頻教學,等等

商業模式課程綱要:
前言:企業經營的核心
第一講:概述篇:商業模式基礎
本篇旨在幫助學員夯實整個課程的學習基礎,所以:它雖然不是課程的重點,但是很重要。
一、“我是誰”:聚焦商業模式
1.規律:有爲才能有位
2.現象:關系就是交換
3.特點:以産品爲媒介
二、“從哪來”:延伸商業模式
1.公司哲學:基于組織自身的思考
2.競爭策略:基于行業對手的思考
3.商業模式:基于市場客戶的思考
三、“到哪去”:回歸商業模式
1.原理:商業模式的工具性
2.方法:商業模式的系統性
3.應用:商業模式的實戰性
專題1:個人商業模式=職業規劃+商業模式

第二講:構建篇:商業模式畫布
本篇是本課程的核心部分,它旨在爲學員系統講解構造商業模式的方法論。
一、商業模式畫布構造輪廓
1.價值獲取:商業模式之本
2.價值交付:商業模式之道
3.價值創造:商業模式之術
二、商業模式畫布填圖方法
1.價值獲取:13個要點
2.價值交付:14個要點
3.價值創造:12個要點
三、商業模式畫布審美標准
1.內部一致性(商業邏輯)
2.外部定位
3.以藍海戰略的視角
專題2:五種典型的商業模式

第三講:轉化篇:商業模式範例
本講旨在幫助學員對上篇學習到的方法論予以轉化,從而起到鞏固、提升的作用。
一、看一看:商業模式實戰經典
1.一種你沒看到的“好”
2.資本投錢的重要依據
3.一次共贏的低調收購
二、學一學:商業模式構建步驟
1.比較:你自己的和你主要競爭對手的
2.檢查:從“過去”到“現在”到“未來”
3.注意:未來預測是否有可操作性
三、做一做:商業模式團隊共創
1.賽題說明:拿真實的創業項目
2.團隊共創:以高效的引導技術
3.評比結果:看最終的商戰贏家
專題3:如何構建商業模式最重要的環節
結語:陽明心學的核心

課程附件:
1.同步練習:旨在幫助學員在邊學邊練中更好消化和掌握所學內容
2.管理工具:旨在爲學員提供和課程內容配套的起支持作用的技法
3.落地方案:旨在幫學員理清將培訓轉化成實際生産力的思路方法

 


 

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