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項目管理培訓課程
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項目管理培訓課程

學習費用:16800/天

學習地點:全 國

開課時間:2019-08-31

學習方式:定制

項目管理培訓課程系列大綱
(項目選擇、項目管控、項目集群)
一、課程背景講師觀點
目前項目管理的培訓很多,但是一般集中在以考試爲目的和高端研究爲目的,缺乏以實用項目管理手段的工具化課程。及時有,也是在以《PMBOK指南》爲框架的知識體系,導致和一線實踐脫節,或者使得一線管理者覺得培訓側重于理論。
本課程強調在項目管理中的系統方法,強調項目經理的領導者、幫助者、推進者、協調者和教練的作用。
二、課程形式
本引入“全程體驗培訓模式”。 課堂講述、案例分析、遊戲體驗、互動練習、教練演示、現場模擬、頭腦風暴、視頻演示、情景訓練、現場問答等。

三、培訓目的
1、基于團隊的視角,闡述項目管理過程中的工具運用
2、集成多工具,多過程,並且進行組合形成運用模塊
3、強調務實創新的思維,讓學員知道何時需要分析、何時需要一個更具創造性的方法。
4、反映最新的研究成果,術語和方法符合PMP/IPMP的要求保持一致

四、課程特色
1、以解決問題爲框架,根據快速學習法的要求和成人學習的特點,在講師教授的基礎上;設計了針對性的訓練,讓學員可以複制我們的能力;
2、集成項目的過程與工具。除了說明工具的過程運用,還說明各種工具如何組合在一起成爲一個整體。
3、案例比較接近現實並且具有時效性。
4、氣氛活躍互動,內容啓發頓悟,方法實用可操,設自由問答時間解決實際困惑;
5、效果:簡單的 輕松的 互動的;

五、課程對象
項目經理、項目管理團隊、項目職能經理、骨幹員工等
六、時間安排
6天到7天,可根據企業具體情況和時間要求調整課程大綱內容。

課題一:基于財務數據的項目選擇與論證

一、項目遴選過程中的戰略漏鬥

二、項目選擇的問題與機會分析
 問題成因分析法
 機會成因分析法

三、項目選擇戰略分析
 SWOT分析的基本內容與要點
 SWOT分析的步驟
 定性分析與定量分析相結合
 SWOT分析結果與決策分析
 案例:某工程的定量分析
 項目選擇四象限
 案例:內外因素權重分析法
 戰略分析四邊形

四、項目財務評價指標
 經濟效果評價指標
 投資回收期法
 靜態投資回收期法
 動態投資回收期法
 現值法
 淨現值
 淨年值
 淨現值率
 內部收益率法

五、項目論證
 可行性分析研究內容與要點
 可行性概念
 可行性研究的作用
 可行性研究程序
 可行性研究報告編制
 案例:可行性研究報告範例

六、項目可行性研究實例分析與計算示例
 案例項目基礎性數據
 案例項目社會效益分析
 案例項目經濟效益
 案例項目財務計算
 基礎財務假設
 基礎財務報表
 分析說明
 市場分析說明
 項目可行性分析總結

七、可行性要素分析拓寬演練:沙漠求生

八、多項目選擇評估常見五大工具
 羅列優缺點
 因素評分法
 力場分析、
 帕累托優先指數
 實物期權

 

課題二:項目全過程管控與評價

一、項目的啓動
 項目啓動工作流程
 項目啓動階段主要工作
 項目選擇與決策
 項目幹系人及需求管理
 定義項目成果與項目目標
 項目啓動准備階段的管理要素
 項目章程-項目管理的標准和規則
 項目經理選擇及團隊組建
 項目經理的選擇
 項目經理的職責和素質要求
 項目團隊組建及規則

二、項目的規劃
 項目範圍管理
 有效的項目範圍管理
 項目目標與目標分解
 企業項目管理工具應用:PBS、OBS、RBS、CBS、WBS
 有效的項目工作分解工具:WBS分解的方法運用、流程及實例
 項目工作描述與責任分配矩陣RAM
 有效地控制項目目標:裏程碑計劃
 實戰演練
 現場研討:確立案例企業項目的裏程碑計劃
 小組實戰演練:案例項目工作分解WBS結構圖
 小組實戰演練:建立案例項目的項目責任分配矩陣
 項目計劃編制
 項目計劃編制管理的標准流程
 項目時間管理工具:項目進度表、網絡圖、甘特圖技術運用
 建立任務之間的有效邏輯關系
 任務工期估算:影響工期的因素和工期估算的技術應用
 評估項目資源需求及資源平衡技術
 項目估算:項目工期估算、資源需求估算、成本估算
 編制資源/時間/任務三者結合的計劃表
 優化工期的最佳技術應用:關鍵路徑法(CPM法)的方法實戰
 進度計劃編制技巧:正排和倒排計劃、關鍵任務和彈性時間

第三、項目風險管理
 項目風險管理
 案例分析:一個真實項目的風險分析與計劃過程
 風險識別,項目中潛在的風險
 識別風險的方法和工具:頭腦風暴、魚骨圖、決策樹
 風險定性分析
 風險定量分析
 如何應對項目風險:風險應對策略、風險應對計劃
 風險應對計劃示例
 制定項目風險管理計劃
 實戰練習:識別案例項目中的風險與應對策略研討

四、項目的執行和控制
 項目控制概述
 進行項目控制的必備基礎
 項目控制的過程
 控制的形式、控制的對象
 項目跟蹤與項目監控的方法
 項目控制的技術運用:趕工、協調、快速跟進
 監控和管理項目的風險與問題
 項目的變更管理
 項目檢查和項目績效
 項目管理經典應用:掙值分析關鍵應用
 高效的項目團隊溝通及協作機制
 項目溝通要點
 關鍵的項目溝通技巧
 項目沖突的解決
 項目有效溝通的渠道和方法
 建立項目溝通管理計劃
— 計劃各方面的相互關聯和影響
— 對項目計劃維護的要求
— 項目總體計劃的內容
— 一份項目總體計劃的示例
— 疑難解答

五、項目的收尾
 項目合同收尾
 項目行政收尾
 項目經驗總結
 項目績效考核

 

課題三:項目集群管控

一、項目集管理基本概念
 項目集管理導論
1. 項目集與項目集管理的概念
2. 項目管理、項目集管理、項目組合管理以及組織級項目管理四者之間的關系
3. 項目集管理、運營管理與組織戰略三者之間的關系
4. 商業價值的概念
5. 項目集經理角色
 項目集管理績效域
1. 項目集管理績效域的概念
2. 項目集管理績效域之間的交互
3. 項目集與項目的區別
4. 項目集與項目組合的區別
5. 組織戰略、項目組合管理與項目集管理之間的聯系
二、項目集管理的四個主題
 收益管理(Benefits Management)
 治理(Governance)
 幹系人爭取(Engagement)
 戰略聯系 (Alignment)
三、項目集戰略部署
 戰略環境評估
 商業論證(Business Case)
 初始收益分析
 幹系人爭取
 路線圖(Road Map)
四、項目集管理框架設計
 收益實現計劃
 治理計劃
 管理平台
五、項目集管理啓動
 項目集章程
 財務框架
六、項目集管理計劃
 項目集範圍管理計劃
 項目集進度管理計劃
 項目集財務管理計劃
 項目集資源管理計劃
 項目集風險管理計劃
 輔助計劃
 項目集計劃整合要素
七、項目集管理執行與監控
 典型的執行工作
 指導和管理項目集執行
 管理項目集資源
 組件啓動及移交
 典型的監控工作
 監控項目集收益
 管理項目集問題
八、項目集管理收尾
 項目集收尾的典型工作
 項目集收益維持計劃

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